2011年6月28日 星期二
[PowerPoint]PowerPoint2010插入美工圖案及進階運用
2011年6月27日 星期一
[PowerPoint]PowerPoint如何在PowerPoint中插入擷取的畫面
2011年6月26日 星期日
2011年6月23日 星期四
2011年6月22日 星期三
[PowerPoint]PowerPoint2010基本介面介紹
[工作]早班開館流程
【開館工作流程】
1.早班工讀生到校時,請先到1樓服務櫃臺拿今日中心的報紙(一整捆,上面有寫B4)。
2.從B樓梯下樓到B4,拉開安全門後入館,請輕輕的將安全門帶上。(請勿直接放手,以免安全門發出巨響,也不要將門鎖上,以免其他工讀生無法進入。)
3.確認中心的燈光及空調是否都打開。
4.到辦公室的公共電腦前打上班卡。
5.更換工作制服、配戴工讀生識別證及整理服裝儀容。
6.登入MyOffice系統,批次變更臨時卡的帳號、密碼,並將當日帳號、密碼放到臨時卡中。。
7.查詢MyOffice的門禁管理系統,確認當日的場地租借狀況,如當日有課程,則需完成相關場地設定,並將相關租借狀況寫在工作日誌中。
8.閱讀MyOffice群組上的相關資訊。
1.早班工讀生到校時,請先到1樓服務櫃臺拿今日中心的報紙(一整捆,上面有寫B4)。
2.從B樓梯下樓到B4,拉開安全門後入館,請輕輕的將安全門帶上。(請勿直接放手,以免安全門發出巨響,也不要將門鎖上,以免其他工讀生無法進入。)
3.確認中心的燈光及空調是否都打開。
4.到辦公室的公共電腦前打上班卡。
5.更換工作制服、配戴工讀生識別證及整理服裝儀容。
6.登入MyOffice系統,批次變更臨時卡的帳號、密碼,並將當日帳號、密碼放到臨時卡中。。
7.查詢MyOffice的門禁管理系統,確認當日的場地租借狀況,如當日有課程,則需完成相關場地設定,並將相關租借狀況寫在工作日誌中。
8.閱讀MyOffice群組上的相關資訊。
2011年6月21日 星期二
2011年6月20日 星期一
2011年6月19日 星期日
2011年6月16日 星期四
2011年6月13日 星期一
2011年6月12日 星期日
2011年6月11日 星期六
2011年6月9日 星期四
[HR]儲備幹部計畫(MA)--文章轉載
原文出處:http://blog.sina.com.tw/collinsuen/article.php?pbgid=31101&entryid=582620
什麼是儲備幹部計畫(Management Associate Program, MAP)?為什麼導入這樣的計畫?該計畫背後的理想與現實有多大的差距?它是管理發展(Management Development)的實踐成果?還是純粹自我實現預言(self-fulfilling prophecy)下的產物?其光鮮的外表下,又隱藏著什麼不為人知的秘密?
整理:孫弘岳
打開知名企業的人才招募網站,每年大概都會定期看到「儲備幹部」、「儲備主管」、「儲備菁英」、「管理培訓生」、「管理見習生」, "Management Trainee", "Management Associate", ”MA”, 等職缺出現,本文統稱MA計畫。MA計畫係透過較優的待遇和發展機會吸引並精挑細選出缺乏實務經驗,但具備高潛力的人才,經由系統性的學習課程、輪調、專案指派、結合師徒制與教練式指導等發展活動,期以快速符合管理職或關鍵職位上所需要的才能。換言之,MA計畫之於一般的職涯發展,猶如坐電梯之於手扶梯或走樓梯,容納的人數空間有限,一旦擠進去且能不被擠出來,晉升速度飛快。
什麼是儲備幹部計畫(Management Associate Program, MAP)?為什麼導入這樣的計畫?該計畫背後的理想與現實有多大的差距?它是管理發展(Management Development)的實踐成果?還是純粹自我實現預言(self-fulfilling prophecy)下的產物?其光鮮的外表下,又隱藏著什麼不為人知的秘密?
整理:孫弘岳
打開知名企業的人才招募網站,每年大概都會定期看到「儲備幹部」、「儲備主管」、「儲備菁英」、「管理培訓生」、「管理見習生」, "Management Trainee", "Management Associate", ”MA”, 等職缺出現,本文統稱MA計畫。MA計畫係透過較優的待遇和發展機會吸引並精挑細選出缺乏實務經驗,但具備高潛力的人才,經由系統性的學習課程、輪調、專案指派、結合師徒制與教練式指導等發展活動,期以快速符合管理職或關鍵職位上所需要的才能。換言之,MA計畫之於一般的職涯發展,猶如坐電梯之於手扶梯或走樓梯,容納的人數空間有限,一旦擠進去且能不被擠出來,晉升速度飛快。
[HR]師徒制(Mentoring)
根據文獻記載,師徒制(Mentoring)一詞源於古希臘方法學,描述一位國王即將前往參加特洛伊戰爭,將兒子委託給叫做Mentor的賢人,Mentor對友人兒子的教育不僅著重物質層面,也關心生活的每一層面,協助他培養健全的身心。
因此,可以將企業內所推行的師徒制定義為:在組織中,由某領域經驗豐富的資深員工擔任師父的角色,帶領資淺員工透過結構性或非結構性的一對一指導方式,進行實際操作演練,讓被帶領者具備獨立運作所需的專業態度與能力。
想在組織內順利推動師徒制,以下環節疏忽不得:
1.制度建立:一個好的觀念,必須靠一套完整的制度來落實,包括具體做法、配套獎勵措施、檢證標準等。應由訓練單位或人事單位研擬師徒制管理辦法,由總經理公布,並要求各單位落實、配合。
2.師徒分配:每位新進人員,搭配一位資深員工,從旁協助指導。不妨仿效古代「易子而教」的做法,由工作利益不相衝突的資深員工擔任師父,避免留一手的情形。
3.手冊製作:建立各工作標準化作業流程手冊,透過書面資料指導新人,可以確保指導內容的正確性。例如:客怨處理可以將處理步驟詳細列出,請新人依照步驟演練。
4.績效配合:將擔任師父資深員工的指導成果,與他的個人績效掛勾,表現優異者給予獎勵,以提高其指導誘因。帶領者所帶領新人的生產力、離職率等數據,都可以列入考評標準。
5.成立家族:仿效大學各系所常有的家族制度,讓新舊人員建立彼此激勵、打氣的非正式管道,增進溝通,達到傳承與聯繫感情的目的。
2011年6月8日 星期三
2011年6月7日 星期二
2011年6月6日 星期一
訂閱:
文章 (Atom)